?阿里地區(qū)改則縣搶古村以牧區(qū)改革引領(lǐng)集體經(jīng)濟發(fā)展

“我現(xiàn)在在公司當(dāng)駕駛員，年收入14000元左右。我一家五口人，家庭年總收入在七八萬左右。在黨的好政策和自身的努力下，現(xiàn)在，我們一家人已經(jīng)脫貧致富了?！备膭t縣物瑪鄉(xiāng)搶古村村民西熱說，他以前常年在外打工，生活不穩(wěn)定，收入也不太高。

2015年，搶古村組建了集體經(jīng)濟合作社，按照牧民入股和統(tǒng)一運作的管理模式，變牧民們的分散謀生為集中經(jīng)營。西熱覺得這種方式很好，就從外地回到了村里，在村里的合作社找了一份司機的工作。

近年來，阿里地區(qū)改則縣物瑪鄉(xiāng)搶古村以開展自治區(qū)級牧區(qū)改革試點為契機，整合規(guī)范集體經(jīng)濟合作社發(fā)展，探索創(chuàng)新以牲畜、勞動力、草場、聯(lián)戶放牧“四個入股”，與勞動力統(tǒng)一安排、草場統(tǒng)一管理、畜產(chǎn)品統(tǒng)一收購銷售、經(jīng)營收入統(tǒng)一分配、無勞力和孤寡老人統(tǒng)一供養(yǎng)、在校學(xué)生統(tǒng)一計分“六個統(tǒng)一”為主要特點的新型牧業(yè)經(jīng)營模式，積極推動資源變資產(chǎn)、資金變股金、村民變股民，實現(xiàn)了傳統(tǒng)牧業(yè)分散化、粗放型向集約化、效益型轉(zhuǎn)變，走出了一條牧業(yè)提質(zhì)增效、牧民增收致富、牧區(qū)穩(wěn)定繁榮的改革發(fā)展新路子。

2017年全村實現(xiàn)整村脫貧，2018年各項產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入556.8萬元、人均純收入15547元。村黨支部書記尼瑪頓珠同志榮獲黨中央、國務(wù)院授予的改革先鋒稱號，并獲評“西藏農(nóng)牧區(qū)改革的排頭兵”。

改革之初，搶古村針對以往單個牧民合作社規(guī)模小、經(jīng)營粗放、抵御市場風(fēng)險能力低、帶動能力弱等問題，整合各類合作組織和全村71戶常住群眾、15戶在外務(wù)工群眾的牲畜、草場等生產(chǎn)要素，通過統(tǒng)一收購、折資入股的方式，組建村牧民集體經(jīng)濟合作社，吸收全村71戶256人為合作社社員，入社率100%。

在充分征求村民意見建議的基礎(chǔ)上，召開社員大會，結(jié)合全村牧戶實際情況，確立牲畜、勞動力、聯(lián)戶放牧、草場流轉(zhuǎn)四個入股參與機制，實現(xiàn)人人有份、戶戶參與聯(lián)戶聯(lián)產(chǎn)聯(lián)股經(jīng)營的格局。同時，按照“一戶一冊、一人一案”精準(zhǔn)分類的原則，將78名富余勞動力安排從事施工建設(shè)，保障每戶都能在合作社中實現(xiàn)利益最大化。2018年，轉(zhuǎn)移勞動力實現(xiàn)創(chuàng)收達128.26萬元。

與此同時，搶古村探索建立以整合資金為方向的多元化投入機制，先后整合涉農(nóng)項目資金328萬元用于標(biāo)準(zhǔn)化牛圈、羊圈、人工種草等牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)有牦牛養(yǎng)殖基地、洗沙場等集體經(jīng)濟11個，村集體經(jīng)濟固定資產(chǎn)達到2110萬元、是2015年的3.8倍。

在成果分配上，搶古村合作社將年終總收入的82%分紅給社員、6%作為合作社管理人員的基本報酬、8%留作合作社的風(fēng)險資金和周轉(zhuǎn)資金，將4%用于扶持無勞動能力人群、孤殘老人和在校學(xué)生，建立“合作社+牧戶+貧困戶”經(jīng)營模式，形成了人人參與改革、共享改革成果的平臺，有效帶動21戶87人建檔立卡貧困戶脫貧摘帽，實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。2018年，全村21名60歲以上老人每人分紅4388元，74名在校生每人分紅1150元。

此外，搶古村堅持以激發(fā)勞動熱情為根本，提倡多勞多得的理念，堅持“不勞作、不計分、不分紅”的原則，結(jié)合牧民群眾個人技能所長，實行勞動計工分制，分別設(shè)定計分標(biāo)準(zhǔn)，社員依據(jù)工分積累量參與年終分紅，確保了按勞分配、多勞多得。2018年，全村入股社員通過勞動所得實現(xiàn)戶均分紅18903.9元，最高分紅達到59318.15元，激勵群眾靠自己雙手勤勞致富，實現(xiàn)了由“要我致富”向“我要致富”的重大轉(zhuǎn)變，形成了你趕我超的致富氛圍。（記者 李梅英 王雅慧）