阿里地區(qū)加強(qiáng)服務(wù)管理拓寬援藏渠道推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

短期援藏干部在阿里地區(qū)烈士陵園宣誓。

2019年以來，阿里地區(qū)把拓寬系統(tǒng)專項(xiàng)援藏渠道、壯大系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才隊(duì)伍作為深化對(duì)口援藏工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，積極秉承“服務(wù)員”理念，搭建“實(shí)干家”舞臺(tái)，用好“助推器”作用，全地區(qū)共有系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才326名，覆蓋全地區(qū)7個(gè)縣30余家地直單位，累計(jì)落實(shí)系統(tǒng)專項(xiàng)干部人才援藏工作項(xiàng)目37個(gè)，資金6766萬元，招商引資6家，實(shí)際到位資金1.25億元，為建設(shè)團(tuán)結(jié)、富裕、文明、和諧、美麗新阿里提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

秉承“服務(wù)員”理念，構(gòu)建“三個(gè)彰顯”管理服務(wù)體系

阿里地區(qū)始終站在講政治的高度，傾盡全力為系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才創(chuàng)造最適應(yīng)、最優(yōu)厚、最舒心的工作生活環(huán)境。一是堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，彰顯“通盤式”的“管”。積極建立健全地委組織部牽頭抓總，上級(jí)系統(tǒng)部門指導(dǎo)支持，受援單位自主對(duì)接日常管理的“通盤式”管理機(jī)制，在流程管理上理清順序，明確職責(zé)，先后聽取受援單位系統(tǒng)專項(xiàng)干部人才援藏工作匯報(bào)39次，為系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才解決實(shí)際困難問題130余人次，向受援單位提出改進(jìn)建議32條。二是堅(jiān)持真情關(guān)心，彰顯“全方位”的“愛”。持續(xù)加大生活條件改善力度，建成河北大廈、陜西援藏專家公寓樓等項(xiàng)目。每年組織2次健康體檢，保障免費(fèi)吸氧1100升，組織開展談心談話、走訪慰問等活動(dòng)140余場次。依托組織部主管干部保健職能優(yōu)勢，督促受援單位為系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才保障紅景天、高原安、葡萄糖、感冒靈等健康保健藥品。在本級(jí)財(cái)政緊張的情況下，每年安排500萬元保障系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才相關(guān)待遇，做到本地干部有的，系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才都有，真情激勵(lì)系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才在阿干事創(chuàng)業(yè)。三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理，彰顯“規(guī)范化”的“嚴(yán)”。制定出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)系統(tǒng)、自主對(duì)接選派援藏干部人才服務(wù)管理的通知》《短期援助專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》，持續(xù)強(qiáng)化地情教育、紀(jì)律教育和監(jiān)督管理，健全年度考核、季度考核與平時(shí)考核相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)做到“身體好、學(xué)習(xí)好、工作好、管理好”。在好的政策服務(wù)的吸引下，今年有2名系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才提出調(diào)藏意愿，1名已在辦理相關(guān)手續(xù)。

搭建“實(shí)干家”舞臺(tái)，充分發(fā)揮“三種優(yōu)勢”。

堅(jiān)持項(xiàng)目化理念和目標(biāo)導(dǎo)向，充分信任、大力支持，讓系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才有平臺(tái)干事、有舞臺(tái)發(fā)揮。一是積聚“智慧之光”，發(fā)揮“智多星”優(yōu)勢。組織系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才深入調(diào)研，形成《西藏阿里地區(qū)噶爾縣高原牦牛巴氏桿菌病的診斷與防治》等調(diào)研報(bào)告、論文多篇，為脫貧攻堅(jiān)聯(lián)系點(diǎn)就鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)等方面建言獻(xiàn)策。研究高原病醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)技、沙棘開發(fā)等高原邊疆特色課題，以創(chuàng)新之力推動(dòng)邊疆振興。二是積聚“實(shí)干之勢”，發(fā)揮“突擊隊(duì)”優(yōu)勢。將26名系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才給予關(guān)鍵崗位實(shí)職，其他同志全部委以重任，讓其牽頭重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)工作。廣大系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才主動(dòng)擔(dān)責(zé)，敢試敢闖、放下架子、撲下身子、帶上點(diǎn)子，在疫情防控、鄉(xiāng)村振興、重大項(xiàng)目建設(shè)等工作中突擊上陣、沖鋒在前，創(chuàng)造了各行業(yè)各領(lǐng)域多個(gè)第一和多個(gè)奇跡，受到干部群眾一致好評(píng)。三是積聚“創(chuàng)新之力”，發(fā)揮“魯班斧”優(yōu)勢。突出改革精神、創(chuàng)新理念，用好系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才這一改革創(chuàng)新的“魯班斧”，在各行各業(yè)深化理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，研究高原病醫(yī)療、現(xiàn)代農(nóng)技、沙棘開發(fā)等高原邊疆特色課題，以創(chuàng)新之力推動(dòng)邊疆振興。　　

用好“助推器”作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”。

把改善民生、凝聚人心作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮好系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才“助推器”作用，全面助推阿里各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。一是綿綿用力“傳幫帶”，本地干部人才能力素質(zhì)實(shí)現(xiàn)從“帶騎自行車”到“會(huì)騎自行車”的轉(zhuǎn)變。向本地干部人才教思路、傳方法、授經(jīng)驗(yàn)，開展跟案輔導(dǎo)20余次，業(yè)務(wù)講堂、巡講80余期，培訓(xùn)本地干部人才2300余人次，建立“一幫一”“一對(duì)多”結(jié)對(duì)幫帶關(guān)系326對(duì)，全力提升本地干部人才專業(yè)化水平。二是持續(xù)發(fā)力“克難題”，本地干部人才解決問題的方式實(shí)現(xiàn)從“解題”到“破題”的轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神和示范帶動(dòng)作用，帶著本地干部人才一同補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸，本地干部人才轉(zhuǎn)變態(tài)度、樹立信心，環(huán)境工程評(píng)估檢測、飲水安全保障等8個(gè)方面24個(gè)以前難以解決的問題在系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才的幫助下得到解決。三是搭橋借力“拓效益”，受援部門各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)從“慢散拖”到“快穩(wěn)準(zhǔn)”的轉(zhuǎn)變。廣大系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，不僅援項(xiàng)目、傳技術(shù)，還帶來了好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)，在系統(tǒng)專項(xiàng)援藏干部人才的帶動(dòng)下，受援各部門干部職工的精神面貌明顯好轉(zhuǎn)，為民服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，工作效率明顯提高，多家單位黨風(fēng)、政風(fēng)、干部作風(fēng)為之一新，工作質(zhì)量、工作效率、群眾反響顯著提升。（資料及圖片由阿里地委組織部提供）