“今年，通過組織調(diào)整，我被交流到阿里地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局接任新職。融入新環(huán)境，雖然有一些壓力，但干勁更足了?！币言诖肭诳h工作20多年的明瓊滿懷信心地說。

近年來，阿里地區(qū)立足機(jī)構(gòu)編制少、干部總量小的實(shí)際，以促進(jìn)干部資源優(yōu)化配置和合理流動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，在保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)小范圍、多頻次的干部交流，為干部隊(duì)伍“舒筋活血”，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

堅(jiān)持預(yù)防在先，實(shí)行輪崗性交流。阿里地區(qū)著眼于促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展和干部健康成長、全面進(jìn)步，打破干部部門化、地域化、條塊化傾向，建立領(lǐng)導(dǎo)干部有序、規(guī)范交流輪崗機(jī)制，探索實(shí)行重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制度，通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任等方式，有計(jì)劃地對長期在同一個(gè)系統(tǒng)、同一個(gè)部門、同一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分批調(diào)整，對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和與項(xiàng)目、資金打交道多的部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整。2022年以來，對在同一個(gè)部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位滿7年的3名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位調(diào)整，地直黨政群工作部門之間交流干部11名。

突出人事匹配，實(shí)行適應(yīng)性交流。阿里地區(qū)精準(zhǔn)把握干部專業(yè)能力、崗位要求和單位職能職責(zé)的匹配度、契合度，按照以事?lián)袢?、人崗相適、人事相宜的原則確定擬任崗位。2022年以來，先后調(diào)整具備專業(yè)經(jīng)歷或熟悉專業(yè)領(lǐng)域的13名干部到住建、財(cái)政、經(jīng)信、國土、水利等專業(yè)性較強(qiáng)的地直黨政工作部門任職，最大限度地挖掘干部的潛能和特長。同時(shí)，加強(qiáng)新提拔干部任職跟蹤調(diào)研，通過專題調(diào)研、走訪了解、談心談話等形式，對新提拔干部任職6個(gè)月工作進(jìn)行跟蹤回訪，根據(jù)干部角色轉(zhuǎn)變、崗位適應(yīng)等情況，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)進(jìn)行適應(yīng)性交流，幫助干部克服“水土不服”，使各類干部都能在合適的崗位上施展才華、迸發(fā)動(dòng)能。

重視年輕干部，實(shí)行培養(yǎng)性交流。阿里地區(qū)深入實(shí)施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程，尊重年輕干部成長周期和規(guī)律，建立常態(tài)化源頭儲(chǔ)備、實(shí)戰(zhàn)化培養(yǎng)鍛煉、導(dǎo)向化選拔使用、跟蹤化服務(wù)管理“四化”機(jī)制，定期開展年輕干部專題調(diào)研，對優(yōu)秀年輕干部庫進(jìn)行優(yōu)進(jìn)劣出、滾動(dòng)更新，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備119名縣處級、208名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部，確保使用上有梯隊(duì)、選擇上有空間。同時(shí)，優(yōu)化干部成長路徑，選派6名年輕干部到中央部委掛職鍛煉，選派20名年輕干部到自治區(qū)18家對口行業(yè)部門重點(diǎn)職能處室跟崗鍛煉，大膽提拔看得準(zhǔn)、有潛力的好“苗子”，讓更多優(yōu)秀年輕干部唱主角、挑大梁，“85后”縣處級干部增加到42名。

增強(qiáng)整體功能，實(shí)行結(jié)構(gòu)性交流。阿里地區(qū)在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，統(tǒng)籌考慮干部配備結(jié)構(gòu)性要求，在閱歷上豐富多元，堅(jiān)持拓寬視野、暢通渠道，使各縣級領(lǐng)導(dǎo)班子中既有長期扎根基層的干部、也有具備機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷的干部；在年齡上梯次配備，堅(jiān)持合理搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)，珍惜使用“60后”、擇優(yōu)使用“70后”、大膽使用“80后”、培養(yǎng)使用“90后”，調(diào)動(dòng)各年齡段干部的積極性；在結(jié)構(gòu)上疊加增效，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)、好中選強(qiáng)，大力選拔使用優(yōu)秀少數(shù)民族干部、長期在藏工作的漢族干部和援藏干部，在全地區(qū)現(xiàn)有縣級領(lǐng)導(dǎo)班子中，漢族干部、女干部分別占46．3％、12．1％，班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更強(qiáng)。

樹立基層導(dǎo)向，實(shí)行關(guān)懷性交流。阿里地區(qū)認(rèn)真落實(shí)關(guān)心關(guān)愛高海拔地區(qū)干部有關(guān)規(guī)定，建立高海拔地區(qū)干部定期輪換交流制度，對長期在基層工作和因身體狀況、家庭困難等個(gè)人原因申請調(diào)整崗位或交流任職的，根據(jù)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績和任職經(jīng)歷、工作年限等情況，有計(jì)劃地進(jìn)行交流調(diào)整。去年以來，已調(diào)整26名長期在高海拔縣鄉(xiāng)工作的干部到海拔較低、環(huán)境較好的縣或地直部門工作，解決了80名干部夫妻兩地分居問題。樹立優(yōu)秀干部到基層去、從基層來的鮮明導(dǎo)向，提拔任用優(yōu)先考慮基層干部，晉升職級重點(diǎn)傾斜基層一線。去年以來，提拔任用和晉升職級的干部中，縣鄉(xiāng)干部95名、占68．35％，讓基層干部深切感受到組織的信任和溫暖。