達瓦次仁 ：以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念推動藏藥走向世界

原題：以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念推動藏藥走向世界

——專訪西藏甘露藏藥股份有限公司黨委書記、董事長達瓦次仁

七十味珍珠丸、仁青常覺、仁青芒覺……一提到這些藏藥，很多人都知道它們有一個共同的品牌——“甘露”。

從1696年的拉薩藥王山醫(yī)學利眾院制劑室到1998年的西藏自治區(qū)藏藥廠直至2012年12月31日正式改制為西藏甘露藏藥股份有限公司，“甘露”品牌的影響力持續(xù)提升，其所產(chǎn)藏藥以配方正宗，用料地道，工藝精湛而著稱于世。而面對激烈的市場競爭，如何繼續(xù)保持“甘露”藏藥良好的發(fā)展勢頭，西藏甘露藏藥股份有限公司黨委書記、董事長達瓦次仁表示，企業(yè)未來的發(fā)展之路，在于以中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)營理念，在傳承中發(fā)展，推動“甘露”藏藥做大做強，走向世界。

在繼承傳統(tǒng)中生產(chǎn)藏藥

2012年12月31日正式改制的西藏甘露藏藥股份有限公司，其前身是始建于1696年的拉薩藥王山醫(yī)學利眾院制劑室，于1998年發(fā)展為西藏自治區(qū)藏藥廠。在自治區(qū)黨委、政府以及相關部門對藏藥的大力引導和扶持下，經(jīng)過幾代藏藥人的不懈努力，已有三百多年歷史的西藏甘露藏藥股份有限公司早已成為全國規(guī)模最大、歷史最悠久、技術力量最雄厚的傳統(tǒng)藏藥生產(chǎn)廠家。

作為一家擁有悠久歷史的藏藥生產(chǎn)企業(yè)的負責人，達瓦次仁表示，包括藏藥在內(nèi)的藏醫(yī)藥文化有著深厚的文化底蘊，需要也值得每一個從事藏藥生產(chǎn)的人繼承。比如世人叫絕的藏藥煉制“秘法”——“歐曲坐珠欽莫”煉制秘法，該煉制法已有2600年的歷史。這一工藝被稱為藏醫(yī)藥傳家“寶中寶”，屬國家一級保密科技項目?！皻W曲坐珠欽莫”對腦溢血、麻風病、關節(jié)痛風、高血壓、心臟病以及各種炎癥有獨特療效。“歐曲坐珠欽莫”與其他藥物合理配制后，造就了“甘露”藏藥的神奇。現(xiàn)在，西藏甘露藏藥股份有限公司生產(chǎn)的“甘露”藏藥七十味珍珠丸等名貴藏藥暢銷國內(nèi)外，并成為我國重要的傳統(tǒng)醫(yī)藥類非物質文化遺產(chǎn)，且獲得國家級特殊藏藥制作技術專利。

達瓦次仁表示，雖然西藏甘露藏藥股份有限公司的發(fā)展經(jīng)歷了幾個階段，但一直以來，他們所產(chǎn)的藏藥都是以地道的原材料、傳統(tǒng)的配方以及工藝研發(fā)制作而成的、最正宗的藏藥，這既是對有著3800多年的藏醫(yī)藥文化的傳承，也是希望為藏醫(yī)藥文化繼承與發(fā)揚貢獻綿薄之力。

新理念促進公司發(fā)展

“甘露”品牌包括300多種藏成藥，其中國藥準字號品種55個，涵蓋心腦血管、消化、風濕、皮膚等領域，其品牌也于2004年獲得了“中國馳名商標”稱號?？梢哉f，改制后的西藏甘露藏藥股份有限公司駛入了“快車道”，發(fā)展迅速?！肮举Y產(chǎn)已由最初的幾千萬元提升至現(xiàn)在的近五億元，2016年實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量24.8噸，生產(chǎn)產(chǎn)值2.72億元。員工的收入也由每月800元提高到平均年收入8.5萬元。但是面對當下如此激烈的市場競爭，我們不應該停在過去的成績上，要引入新的觀念和理念，以當下市場化運作模式推動公司更好地向前發(fā)展?！边_瓦次仁說。

達瓦次仁介紹，為了讓企業(yè)能更好地適應市場的發(fā)展，公司管理層達成共識，所有發(fā)展計劃圍繞“一個突破、兩個轉變、三個提升”來進行?！啊粋€突破’就是突破單一股權。用資本運作這種外部作用的形式來刺激企業(yè)內(nèi)部的變化?！　畠蓚€轉變’就是由經(jīng)驗式管理模式向科學規(guī)范化管理轉變、勞動密集型向技術密集型轉變。今年我們通過熟悉企業(yè)經(jīng)營流程，梳理出十多項企業(yè)運營管理制度，使企業(yè)員工在工作中有章可循有規(guī)可依。目前，各項制度執(zhí)行效果良好。而向技術密集型轉變主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力通過技術改造和提升是完全有上升空間的?！边_瓦次仁說。

“一個突破、兩個轉變”，一是通過外在形式引入資本活躍企業(yè)；二是通過內(nèi)在提升促進企業(yè)朝科學化、現(xiàn)代化方向邁進。那么，解決了企業(yè)發(fā)展中的資金和生產(chǎn)問題后，如何提高企業(yè)營銷能力呢？對此，達瓦次仁表示，“‘三個提升’，首先就是提升市場占有率；其次要提升管理機制，通過薪酬模式、用人方式等提高員工積極性；再者通過提升企業(yè)文化，統(tǒng)一員工思想?！蠛：叫锌慷媸帧?，怎樣在激烈的市場競爭中生存下來，并且生存得很好，就得靠全體員工。大家要心往一處想，勁往一處使，才能保證企業(yè)這艘‘船’在波瀾壯闊的海面向前航行。”

強監(jiān)管實現(xiàn)精細化發(fā)展

有了共同的企業(yè)發(fā)展共識，對于未來的路如何走，達瓦次仁以及公司的全體員工很清楚，也很明確：“就是要本著有所為有所不為的原則，集中精力做好、做大、做強藏藥產(chǎn)業(yè)的供應鏈。”達瓦次仁解釋，在藏藥產(chǎn)業(yè)的上游鏈要繼續(xù)做好藏藥材保護和人工培植工作?！霸诠景l(fā)展過程中，我們所采用的植物藥材一直都產(chǎn)自青藏高原。但隨著藏藥生產(chǎn)產(chǎn)能不斷擴大，藏藥材尤其是植物藥材將越來越稀缺。所以，一方面要保護，另一方面也要開展大量人工培植。目前我們在林芝和山南兩地均有藏藥材種植基地，已開始有針對性地進行一些藏藥材的人工培植工作?！边_瓦次仁說。

不愁原材料，不愁資金，那又如何把藏藥產(chǎn)業(yè)做大、做強呢？對此，達瓦次仁表示，按照當前人們越來越注重健康生活理念的需求，會深挖健康產(chǎn)業(yè)方面的產(chǎn)品?！氨热缯f開發(fā)一些營養(yǎng)健康的食品、化妝品以及保健品，尋找企業(yè)新的銷售增長點?！边_瓦次仁說。

挖掘企業(yè)新的銷售增長點是一個企業(yè)不斷發(fā)展、提升的動力之一，但是企業(yè)的主營業(yè)務也不能止步不前。“我們計劃在未來三到五年之內(nèi)，通過各種方式將目前的主打產(chǎn)品繼續(xù)做大、做強、做優(yōu)。這需要我們在很多方面花費大力氣，狠下功夫，比如說質量監(jiān)管、營銷提升等等?！边_瓦次仁說。

在談及藏藥生產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展時，達瓦次仁多次提及企業(yè)質量監(jiān)管。他表示，藥品生產(chǎn)企業(yè)不像其它的加工企業(yè)，它生產(chǎn)出來的藥是用來治病救人的，容不得半點馬虎，也不容有絲毫問題?！霸诓厮幵牧媳O(jiān)管方面，主要有專家小組監(jiān)管和政府部門的監(jiān)管，這些專家都具有非常豐富的藏醫(yī)藥從業(yè)經(jīng)驗，由他們來把關原材料環(huán)節(jié)。而在產(chǎn)品生產(chǎn)流通監(jiān)管方面，則有專門質量檢測部門，通過相關制度標準來檢測產(chǎn)品質量。這樣的層層把關，不僅是為了確保生產(chǎn)出來的藥品合格優(yōu)質，而且也是為了確保生產(chǎn)出來的藥品能利益眾生?！边_瓦次仁說。（王媛媛　李濤）