魏岡：供應(yīng)商是蘋(píng)果員工中毒的責(zé)任主體

    蘋(píng)果公司15日發(fā)布2010年的供應(yīng)鏈管理報(bào)告，首次公開(kāi)承認(rèn)中國(guó)供應(yīng)鏈致殘員工。

    在這份長(zhǎng)達(dá)25頁(yè)的供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告中，蘋(píng)果公司指出其供應(yīng)商聯(lián)建科技有137名工人“因暴露于正己烷環(huán)境，健康遭受不利影響”。同時(shí)，蘋(píng)果還提出，自從發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題之后，已經(jīng)“要求勝華科技停止使用正己烷，并提供證據(jù)證明已將該化學(xué)品從生產(chǎn)線上撤下……自采取上述措施以來(lái)，再無(wú)工人因化學(xué)品暴露受到損害”。

    蘋(píng)果供應(yīng)商的問(wèn)題并不是一個(gè)新問(wèn)題，是環(huán)保組織一直在關(guān)注的老問(wèn)題。

    2010年，有36家國(guó)內(nèi)環(huán)保組織為促進(jìn)IT產(chǎn)業(yè)解決污染問(wèn)題，與29個(gè)IT品牌進(jìn)行多輪溝通。其中，對(duì)蘋(píng)果的供應(yīng)鏈職業(yè)安全、供應(yīng)鏈環(huán)境保護(hù)、供應(yīng)鏈員工權(quán)益和尊嚴(yán)提出過(guò)質(zhì)疑，敦促蘋(píng)果公司公布供應(yīng)鏈信息、對(duì)蘇州聯(lián)建科技公司和運(yùn)恒五金公司員工的正己烷中毒做出回應(yīng)。

    但在很長(zhǎng)時(shí)間里，蘋(píng)果公司一直采取回避態(tài)度，這引起了公眾的不滿。

    一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，在看到環(huán)保組織的報(bào)告后，應(yīng)該迅速聯(lián)系供應(yīng)商，調(diào)查環(huán)保報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性以及供應(yīng)商對(duì)此事件的態(tài)度，而不是長(zhǎng)時(shí)間不予回應(yīng)，讓公眾誤認(rèn)為蘋(píng)果公司在縱容供應(yīng)商，從而影響蘋(píng)果公司的聲譽(yù)。

    因?yàn)?，?duì)民眾來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商像是蘋(píng)果公司的一個(gè)生產(chǎn)車間，蘋(píng)果公司從供應(yīng)商那里得到了產(chǎn)品和利益，因而對(duì)其供應(yīng)商負(fù)有監(jiān)督和考察之責(zé)任。而這也是蘋(píng)果所認(rèn)可的。比如過(guò)去在有關(guān)蘋(píng)果找“血汗工廠”代工的指責(zé)中，蘋(píng)果也曾主動(dòng)做出讓利以及監(jiān)督、考察代工企業(yè)的舉措。

    所以，就常識(shí)來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)商的工人中毒事件中，蘋(píng)果當(dāng)然不能擺脫干系。公眾當(dāng)然有理由批評(píng)蘋(píng)果公司，他們不可能、也不需要知道蘋(píng)果的供應(yīng)商是誰(shuí)。

    或許，有人認(rèn)為受害員工應(yīng)當(dāng)向蘋(píng)果索賠，但事實(shí)上，這些工人的確是在生產(chǎn)IPAD或者IPHONE等產(chǎn)品中受到損害，蘋(píng)果公司作為一知名企業(yè)，應(yīng)當(dāng)負(fù)有道義上的責(zé)任要求其供應(yīng)商善待員工，但這并不意味著蘋(píng)果公司應(yīng)該為此承擔(dān)法律責(zé)任，除非有證據(jù)證明蘋(píng)果要求其供應(yīng)商必須以此種方式生產(chǎn)。

    供應(yīng)商才是承擔(dān)責(zé)任的主體，蘋(píng)果公司應(yīng)該承擔(dān)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，是考核、督促供應(yīng)商履行法律義務(wù)，讓工人在一個(gè)安全的環(huán)境中作業(yè)。

    同時(shí)，要確保企業(yè)員工在一個(gè)安全和衛(wèi)生的環(huán)境中作業(yè)，企業(yè)依法自然重要，但政府監(jiān)管也必不可少，在侵權(quán)賠償很難實(shí)現(xiàn)的前提下，當(dāng)?shù)卣奶幜P威懾是保障工人權(quán)利的必不可缺的前提。在環(huán)保組織發(fā)布報(bào)告之后，公眾把主要注意力放在蘋(píng)果公司的反應(yīng)上，卻忽視當(dāng)?shù)卣O(jiān)管部門(mén)的行動(dòng)。這可能是一條南轅北轍的道路。