40億之巨的“朱熹生日紅包”說明了什么？

    好大好大的一個(gè)生日紅包??！

    事實(shí)上，朱熹先生對此已經(jīng)永遠(yuǎn)無法置評了，逝者如斯夫。倒是，這40億元的一個(gè)生日大禮包，讓我們這些當(dāng)代平民百姓感慨有加。

    一棍子打死地去否認(rèn)這類事情是容易的，但卻未必把準(zhǔn)了當(dāng)代中國的社會脈搏。平心而論，在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)社會，用名人做文章，比如搞些“文化搭臺經(jīng)濟(jì)唱戲”之類的文章，比如“歷史名人營銷”，都無可厚非。正因如此，才有這些年的古人死人（當(dāng)然都是名人）之爭，才有如今的曹操掘墓熱、西門慶故里熱乃至神話主角孫悟空“故里”熱，才有這些年此起彼伏的名人故里大戰(zhàn)。積極去看，若把握得當(dāng)，操作有度，“營銷”有方，是可能起好作用的，比如提高地方知名度，促進(jìn)品牌建設(shè)，比如促進(jìn)招商引資，帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。這樣的例子不少，我們不必視而不見。何況，就文化傳承來說，尊重優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，總比文化虛無、無視文化要好過一萬倍。

    問題在于，這類事，不能操持無度，把握無方，本末倒置，弄成笑柄。第一，要有充分調(diào)研論證，確保有效。要立足史料，立足史實(shí)，著眼現(xiàn)在，放眼未來，有機(jī)結(jié)合，公允運(yùn)作，這樣才會有相應(yīng)的公信力、影響力。換句話說，不能靠拍腦袋、拍胸脯、拍屁股走人的套路，靠頭腦發(fā)熱靠手中權(quán)力瞎折騰。第二，應(yīng)有相應(yīng)的成本、效益核算與考核。這一點(diǎn)非常重要！一味強(qiáng)調(diào)豎旗子、闖牌子去“使用”古人名人，一味強(qiáng)調(diào)“文化戲”，就會滑向“政績工程”、“形象工程”的路數(shù)上去。而有了考核，一切就會理智得多。比如這回的“朱熹生日”，花下40億不怕，怕就怕40億打了水漂而沒有人對此負(fù)責(zé)，怕就怕將40億之巨的納稅人的血汗錢平白糟蹋了。怎么辦？考核其效益！看投入產(chǎn)出比！有人會說這很難，其實(shí)真的沒有難事，只要想考核，一定有“公式”有辦法，一定要有一分錢一分錢地去算計(jì)投入后的效益賬，虧了的，唯項(xiàng)目負(fù)責(zé)人問罪，甭管他是“師爺”、“軍師”，還是拍板決策的領(lǐng)導(dǎo)、官員。這是從源頭上去卡某些人“用權(quán)狂熱癥”的最好辦法。三是全程接受監(jiān)督?，F(xiàn)在已經(jīng)有媒體監(jiān)督了。但中國的媒體監(jiān)督如今都有個(gè)通?。禾珣?yīng)景化，往往沉不住氣，不能做到全程跟蹤，打他個(gè)落花流水，追蹤他個(gè)魂飛魄散。除新聞界外，其他組織監(jiān)督也應(yīng)跟上，比如紀(jì)律檢查、審計(jì)、財(cái)稅等部門一并跟上并及時(shí)公布“進(jìn)程”，將花錢的流水賬一一公開。第四是事后追究。做砸了，40億打水漂了，該摘官帽的下烏紗，該進(jìn)班房的也決不含糊。如此，看誰還動輒拿40億去搶死人古人？！

    對了。如果以上說的是放空炮，沒人去實(shí)行，那么，以后拿40億為古人過生日就會很快落伍于50億、60億、100億，燒別人的錢玩概念玩風(fēng)光誰不會呀。但愿我這不是杞人憂天。