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當(dāng)前，我區(qū)各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（居），依托地域優(yōu)勢(shì)發(fā)展了眾多特色產(chǎn)業(yè)，可以說(shuō)，特色產(chǎn)業(yè)像格桑花一樣在各地盛開(kāi)。但其中的一些特色產(chǎn)業(yè)從效益，特別是長(zhǎng)期效益來(lái)看，并沒(méi)有達(dá)到做大做強(qiáng)，或支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。在筆者看來(lái)，特色產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，在注重地方特色的同時(shí)，還要在規(guī)模化、現(xiàn)代化上想辦法、做文章。

形成規(guī)?；瘜?duì)于特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)很重要。筆者下鄉(xiāng)采訪(fǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，我區(qū)不乏特色產(chǎn)業(yè)，但缺乏能支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，或?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)較大的特色產(chǎn)業(yè)。究其原因在于，這些特色產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模。有的一年只能生產(chǎn)幾個(gè)月，所謂“季節(jié)性生產(chǎn)”；有的生產(chǎn)能力不足，發(fā)展了幾年仍停留在小打小鬧上，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求，當(dāng)企業(yè)主動(dòng)找上門(mén)談合作時(shí)，是心有余而力不足。這些企業(yè)要么沒(méi)有做大做強(qiáng)的愿望，要么是想做大做強(qiáng)卻找不到做大做強(qiáng)的方法，使不上力干著急。在筆者看來(lái)，特色產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)首先要形成規(guī)?；a(chǎn)。

要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。筆者還發(fā)現(xiàn)，一些地方所謂的“特色產(chǎn)業(yè)”大部分是“雷同產(chǎn)業(yè)”。也就是說(shuō)，這些特色產(chǎn)業(yè)既是這一地方的特色，也是另一地方的特色。究其原因在于發(fā)展時(shí)沒(méi)有做好科學(xué)規(guī)劃，或沒(méi)有找準(zhǔn)市場(chǎng)定位；也就是說(shuō)，沒(méi)有想好自己發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)能做多大，能形成多大規(guī)模。在筆者看來(lái)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)在注重地方特色的同時(shí)，要量體裁衣，估量好自己能生產(chǎn)多少，能多大程度上滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。當(dāng)然，筆者不是不鼓勵(lì)發(fā)展小產(chǎn)業(yè)，再大的產(chǎn)業(yè)都是從小產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的，但我們首先要搞清楚我們要發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)能不能發(fā)展為大產(chǎn)業(yè)。

要整合資源，抱團(tuán)發(fā)展。在筆者看來(lái)，當(dāng)自己不能一家“獨(dú)大”，或者說(shuō)僅靠自己之力不能做大做強(qiáng)時(shí)，要學(xué)會(huì)抱團(tuán)發(fā)展。放下身段，拋棄狹隘的地方保護(hù)主義，主動(dòng)與相同類(lèi)型的特色產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展，互利共贏，共同在規(guī)?；?、現(xiàn)代化上努力；提高生產(chǎn)力，更有力地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，盡快形成規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展，帶到更多群眾就業(yè)增收。