【地評(píng)線】雪域時(shí)評(píng)：莫讓督導(dǎo)檢查走了形變了樣

近日，《基層干部期盼：少一些“不講理”的督導(dǎo)檢查》一文指出，一些地方在督導(dǎo)檢查的過(guò)程中走了形變了樣，督查急功近利，檢查流于形式，不切實(shí)際的考核，變成了廣大群眾的“堵心事”、基層干部的“煩心事”。督導(dǎo)檢查本是上級(jí)部門對(duì)下級(jí)單位工作開(kāi)展情況的檢查和指導(dǎo)，本意是為了推動(dòng)工作、落實(shí)工作、提升工作實(shí)效的，但卻成了給基層添堵的亂行為，顯然已經(jīng)本末倒置、倒行逆施。因此，要杜絕這種行為，需在督導(dǎo)檢查中注重“實(shí)而不虛”“細(xì)而不繁”“精而不濫”。

注重“實(shí)而不虛”，杜絕形式化督查。文中反映，上級(jí)部門要求村里每天排查一件矛盾，當(dāng)天解決一件矛盾并填表上報(bào)。我們身邊也存在不少這樣的現(xiàn)象，要求每月每周每日必須排查出一件什么事，排查不出來(lái)就追求負(fù)責(zé)人責(zé)任，或者10點(diǎn)下發(fā)的通知要求11點(diǎn)上報(bào)，并且還是相對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，動(dòng)不動(dòng)就是“不按時(shí)上報(bào)就下通報(bào)”或者“后果自負(fù)”，好像只有這樣的工作通知才能提高效率，似乎排查不出什么事扣一個(gè)“履職不到位”的帽子才算過(guò)關(guān)，這樣失真失實(shí)的數(shù)據(jù)不知報(bào)上去、排查出來(lái)又有何意義？督查本是為促進(jìn)工作而生的，如今卻演變成走過(guò)場(chǎng)、形式化的工作作風(fēng)，不僅沒(méi)有給基層減負(fù)減壓，反而給基層添堵添亂，這樣的行為是要不得的。督查需要實(shí)事求是如實(shí)反映基層問(wèn)題，其目的是為了讓基層改進(jìn)工作、提升質(zhì)量，而不是一味地眼睛朝上看，唯上不唯實(shí)，只管向上交差，不顧基層實(shí)際。所以，只有注重實(shí)情的督查，才能有針對(duì)性地提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，只有考慮基層實(shí)際的督查，才能真正讓基層工作提質(zhì)增效。

注重“細(xì)而不繁”，杜絕多頻次督查。基層干部經(jīng)常形容自己的工作是“一半以上都是迎檢”。這不是一句玩笑話，而是基層干部的真實(shí)寫照，而讓人心累的也是沒(méi)完沒(méi)了的檢查，沒(méi)完沒(méi)了的整改，一會(huì)兒這個(gè)部門的要求是這樣，一會(huì)兒那個(gè)部門的要求又是那樣，一樣的工作會(huì)來(lái)好幾撥檢查組，一級(jí)一個(gè)要求、一級(jí)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，搞得基層干部身心疲憊、心力憔悴。顯然，這樣的督導(dǎo)檢查已經(jīng)走了形變了樣。基層干部的最大使命是為老百姓辦實(shí)事解難題，是為人民服務(wù)，而不是花費(fèi)大量的時(shí)間和精力用來(lái)迎檢。因此，多頻次、重復(fù)式的督查大可不必，細(xì)而不繁的督查才是推動(dòng)工作的正確打開(kāi)方式。為此，我們?cè)诙綄?dǎo)檢查的過(guò)程中要注重內(nèi)容整合、層級(jí)整合，能從上級(jí)部門調(diào)取到相關(guān)資料的，堅(jiān)決不讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)、村居一級(jí)再提供一次，能一次性深入檢查完基層工作的，堅(jiān)決不跑第二次第三次，既要全面系統(tǒng)，也要看重細(xì)節(jié)，確保每次督導(dǎo)檢查都能細(xì)入毫芒、高質(zhì)高效，確保每項(xiàng)工作都能抓實(shí)抓細(xì)、抓牢抓嚴(yán)。

注重“精而不濫”，杜絕一刀切督查。工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，一些檢查組來(lái)檢查工作時(shí)大都以看文字材料為主，看簡(jiǎn)報(bào)、看臺(tái)賬、看匯報(bào)，完全不在意群眾評(píng)價(jià)和實(shí)際業(yè)績(jī)。雖然簡(jiǎn)報(bào)、臺(tái)賬這些都是能佐證工作開(kāi)展的必要資料，但不應(yīng)該成為評(píng)判工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，有些干部是補(bǔ)資料的造假能手、是匯報(bào)工作的口才能人，但并不一定是腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的實(shí)干家。這就需要檢查組多維度督查、多角度考察，多聽(tīng)聽(tīng)群眾的聲音、群眾的評(píng)價(jià)，多看看具體工作落實(shí)、多瞧瞧實(shí)干實(shí)績(jī)情況，文字材料只是輔助，臺(tái)賬不僅要看填寫情況，還要去跟蹤落實(shí)情況，具體工作開(kāi)展情況首先看基礎(chǔ)性工作開(kāi)展如何再看創(chuàng)新工作，而不是一上來(lái)就看創(chuàng)新、看典型。只有這樣精準(zhǔn)的督導(dǎo)，才能看清基層存在的本質(zhì)問(wèn)題，從而提出的整改意見(jiàn)才能解決基層的實(shí)際問(wèn)題，才能以火眼金睛的辨別力和目光敏銳的洞察力發(fā)掘出好干部、挖掘出好做法。

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