本網(wǎng)那曲電（記者　趙書(shū)彬）近年來(lái)，那曲市把黨建引領(lǐng)基層發(fā)展、夯實(shí)黨在農(nóng)牧區(qū)的執(zhí)政根基作為重要抓手，針對(duì)黨建帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)后勁不足、黨建品牌亮點(diǎn)不突出、黨建與基層治理銜接不緊密等問(wèn)題，創(chuàng)新群眾出題、支部領(lǐng)題、黨員破題“三題”治理模式，走出了一條符合實(shí)際的黨建引領(lǐng)基層治理之路。

“小產(chǎn)業(yè)”帶動(dòng)“大發(fā)展”。立足資源稟賦，突出黨建引領(lǐng)，持續(xù)把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造“一方水土建一方產(chǎn)業(yè)、一方產(chǎn)業(yè)富一方百姓”的牧業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，織密黨建引領(lǐng)、政府引導(dǎo)、基地主營(yíng)、群眾參與的全方位牧業(yè)發(fā)展鏈條，極大提升畜產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)畜牧業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。色尼區(qū)嘎?tīng)柕律鷳B(tài)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，設(shè)立3名專(zhuān)職黨建指導(dǎo)員、3個(gè)黨員互助崗、13個(gè)黨員先鋒崗、5個(gè)黨員監(jiān)督崗、10個(gè)黨員服務(wù)崗，采取“黨建＋公司＋基地＋合作社＋牧戶(hù)”模式，依托各奶站發(fā)揮主題教育宣傳輻射效應(yīng)，帶動(dòng)牧民群眾5614戶(hù)2.79萬(wàn)余人增收，兌現(xiàn)資金1.05億余元。

“小試點(diǎn)”賦能“大示范”。聶榮縣開(kāi)展“聯(lián)村黨委”先行先試，成立31個(gè)聯(lián)村黨委，堅(jiān)持在“合”上下功夫、在“聯(lián)”上做文章，以“共建聯(lián)建”基層黨組織為抓手，發(fā)揮“聯(lián)村”共建優(yōu)勢(shì)，示范落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、“四議兩公開(kāi)”等組織生活制度，幫助建強(qiáng)“聯(lián)村”黨組織，組織動(dòng)員“聯(lián)村”黨員參加志愿服務(wù)活動(dòng)，逐步形成“黨建引領(lǐng)、片區(qū)發(fā)展、融合互動(dòng)、全域推進(jìn)”模式。著力培育特色鮮明、亮點(diǎn)突出的示范點(diǎn)，推動(dòng)基層黨建由“點(diǎn)上開(kāi)花”向“串珠成鏈”轉(zhuǎn)變。

“小網(wǎng)格”撬動(dòng)“大治理”。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”“浦江經(jīng)驗(yàn)”，積極探索“網(wǎng)格＋人民調(diào)解”新模式，落實(shí)“黨支部建在網(wǎng)格上、黨小組建在聯(lián)戶(hù)上”機(jī)制，把黨員分布在網(wǎng)格中、把服務(wù)管理放在網(wǎng)格上、把問(wèn)題解決在網(wǎng)格內(nèi)，發(fā)揮網(wǎng)格員在矛盾糾紛排查化解全過(guò)程服務(wù)中的重要作用，不斷織密“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的網(wǎng)格化管理體系?！鞍⒐虐篆偂闭{(diào)解室、“黑帳篷”調(diào)解室、“老村長(zhǎng)”調(diào)解室、“信訪調(diào)解室”均被自治區(qū)授予“金牌調(diào)解室”稱(chēng)號(hào)，今年，比如縣白嘎鄉(xiāng)入選全國(guó)“楓橋式工作法”單位。

“小積分”激發(fā)“大活力”。制定出臺(tái)積分兌換配套制度，積分內(nèi)容群眾定、方式群眾議、結(jié)果群眾評(píng)，把遵紀(jì)守法、人居環(huán)境、安全環(huán)保、家庭美德等重點(diǎn)工作納入評(píng)分范疇，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一考核、量化評(píng)分，建立“積分超市”，由新風(fēng)貌領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行“一月一評(píng)比，一季一公示、核算”的方式兌換積分，將積分成績(jī)作為評(píng)選“先進(jìn)戶(hù)”、發(fā)放“流動(dòng)紅旗”的依據(jù)，不斷激發(fā)群眾共建共治共享的積極性、主動(dòng)性。嘉黎縣創(chuàng)新主題教育同黨建引領(lǐng)基層治理深度融合工作模式，探索實(shí)施基層治理“積分制”，制定《積分管理、兌換辦法》，建立以“鄉(xiāng)村振興、那曲奮進(jìn)”樹(shù)立農(nóng)牧民新風(fēng)貌“甲子項(xiàng)”“光明榜”為依托的“積分超市”，安排村干部、鄉(xiāng)村振興等專(zhuān)干、“三老”人員負(fù)責(zé)超市日常管理運(yùn)行，確?！胺e分制”工作有人抓、有人管、有人督。