薩迦縣雄麥鄉(xiāng)“紅色勞務(wù)”擴大就業(yè)穩(wěn)增收

日喀則市薩迦縣雄麥鄉(xiāng)聚焦進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實工作，緊緊圍繞薩迦縣產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委在轉(zhuǎn)移就業(yè)工作中總攬全局、舉旗定向、協(xié)調(diào)各方、調(diào)度推進(jìn)、落實責(zé)任的作用，把黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)移就業(yè)作為實現(xiàn)農(nóng)牧民群眾高質(zhì)量就業(yè)、大幅度增收的重要手段，不斷探索“紅色勞務(wù)”新路徑，助力全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興開新局。

薩迦縣雄麥鄉(xiāng)黨委切實擔(dān)負(fù)起“紅色勞務(wù)”宣傳者、貫徹者、領(lǐng)導(dǎo)者、推動者責(zé)任，將黨的意志、黨的聲音、黨的要求及時傳達(dá)到基層一線，強化群眾組織引導(dǎo)，鼓勵先進(jìn)帶動后進(jìn)、先富帶動后富，堅定大家聽黨話、感黨恩、跟黨走的決心。

打造“夢在遠(yuǎn)方 路在腳下”的“紅色勞務(wù)”平臺，以黨建夯實產(chǎn)業(yè)底子、以黨建打開勞務(wù)路子，不斷擴大就業(yè)覆蓋面，推動公平就業(yè)、充分就業(yè)。引導(dǎo)各村“兩委”班子覆蓋式、拉網(wǎng)式入戶排查統(tǒng)計農(nóng)牧民群眾勞動力情況，形成1372人在內(nèi)的《雄麥鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力資源基礎(chǔ)臺賬》，識別篩選經(jīng)營型、帶動型、技術(shù)型鄉(xiāng)土實用人才390人，建立《雄麥鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興人才庫》，切實將雄麥鄉(xiāng)勞動力、專業(yè)人才基數(shù)底數(shù)摸清查實，為全鄉(xiāng)組織化、規(guī)?；D(zhuǎn)移就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

選拔7個行政村41名立場堅定、年富力強、吃苦耐勞的黨員組建“黨員務(wù)工先鋒隊”，始終在務(wù)工一線發(fā)揮好先鋒模范作用。利用黨建專項經(jīng)費，設(shè)立“紅色勞務(wù)”實施資金賬戶，擴大務(wù)工資金支持，并規(guī)范資金管理，確?！凹t色勞務(wù)”專項資金用到實處、取得實效。

整合“支部領(lǐng)導(dǎo)+群團紐帶”力量，發(fā)動村“兩委”班子、第一書記、駐村工作隊、鄉(xiāng)村振興專干等組建“紅色勞務(wù)宣傳隊”，組織雄麥鄉(xiāng)籍高校在校生、畢業(yè)生化身假期“小小宣講員”“宣講小精靈”，開展集中宣傳52場次、覆蓋2650人次。雄麥鄉(xiāng)勞務(wù)工作小組從宣傳、農(nóng)牧、財會口子抽調(diào)人員，組織精干力量，到各村進(jìn)行“清賬”宣傳，從專業(yè)角度算好經(jīng)濟賬、對比賬、長遠(yuǎn)賬，破除舊觀念，拓寬農(nóng)牧民黨員群眾致富新道路。設(shè)立“紅色勞務(wù)”增收模范榜，把年度增收先進(jìn)個人和集體進(jìn)行宣傳展示，為務(wù)工人員獻(xiàn)哈達(dá)，贈送鼓勵金、車票、日用品等，增強群眾務(wù)工信心，營造勞動為榮、人人爭先的氛圍。

開展“我務(wù)工、我增收、我得利”務(wù)工人員評比獎勵活動，保障專項資金，公開評比標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評比程序，對年度增收最多的務(wù)工個人、規(guī)模最大的務(wù)工集體公開表彰。挖掘先進(jìn)務(wù)工人員典型事跡，在全鄉(xiāng)各村進(jìn)行巡回宣傳，講述自身務(wù)工故事，引導(dǎo)鼓勵更多群眾參與進(jìn)來，目前挖掘先進(jìn)典型10人，開展現(xiàn)身說法61次，覆蓋群眾3262人次。

薩迦縣雄麥鄉(xiāng)黨委結(jié)合進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)狠抓落實工作，強化問題意識，找準(zhǔn)找實農(nóng)牧民群眾務(wù)工問題，深入分析原因，探索破局路徑。截至目前，收集勞務(wù)輸出類意見建議2條、查擺問題2條、制定整改措施4條。充分發(fā)揮黨員致富帶頭人作用，堅定就業(yè)信心、展現(xiàn)就業(yè)成效、形成就業(yè)合力，目前組建黨員帶頭“紅色外出務(wù)工隊伍”23個共746人，其中技術(shù)工139人，全鄉(xiāng)實現(xiàn)務(wù)工增收1115萬元。

同時，實施轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)“暖心工程”，立足實際提供有針對性就業(yè)服務(wù)。用好“轉(zhuǎn)移就業(yè)包戶聯(lián)絡(luò)”機制，建立每周聯(lián)絡(luò)臺賬，及時掌握務(wù)工人員思想動態(tài)、家庭狀況，積極幫助解決后顧之憂。建立“就業(yè)動態(tài)發(fā)布機制”，多渠道掌握勞務(wù)崗位特點，發(fā)布務(wù)工需求，加強與務(wù)工人員聯(lián)系，收集工作事跡、心得感悟、務(wù)工照片，通過簡報、微信號定期發(fā)布。建立“增收核算對比服務(wù)”機制，每季度組織財會工作人員幫助務(wù)工人員進(jìn)行收支核算、季度對比，讓增收成效看得見。建立“崗位定向技能培訓(xùn)”機制，針對就業(yè)崗位需求，開展“一技在手 就業(yè)無憂”技能培訓(xùn)38場次1550人次。完善“組織化轉(zhuǎn)移就業(yè)”機制，探索將轉(zhuǎn)移就業(yè)帶頭人培育成職業(yè)經(jīng)理人的模式，提升轉(zhuǎn)移就業(yè)帶頭人尋找務(wù)工項目、組織對接工作崗位、依法維權(quán)等能力。