近年來(lái)，改則縣在社會(huì)基層治理工作中，全面推進(jìn)精細(xì)化治理，搭建科學(xué)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，筑牢黨建引領(lǐng)基層治理根基。　圖為網(wǎng)格員白瑪?shù)聭c（左）在群眾家中走訪。記者　溫凱　攝

近年來(lái)，阿里地區(qū)以“黨建＋”為支撐，持續(xù)在組織建設(shè)上凝聚合力，在人才選育上精準(zhǔn)發(fā)力，在資源開發(fā)上同心協(xié)力，在文明建設(shè)上綿綿用力，走出了一條符合阿里實(shí)際的黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的幸福路。

夯實(shí)組織基礎(chǔ)　筑好“引水渠”

阿里地區(qū)始終把筑根基、強(qiáng)組織、建堡壘作為有力抓手，全面推進(jìn)組織振興與鄉(xiāng)村振興互促共贏。

2023年，阿里地區(qū)堅(jiān)持把習(xí)近平總書記關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要論述作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，不斷提升基層黨員干部的履職能力和水平，舉辦地區(qū)級(jí)國(guó)家通用語(yǔ)言文字培訓(xùn)班6期，累計(jì)培訓(xùn)340人次，舉辦農(nóng)村基層干部鄉(xiāng)村振興示范培訓(xùn)班12期，累計(jì)培訓(xùn)530人次；以提升組織力為重點(diǎn)，優(yōu)化組織設(shè)置、選優(yōu)配強(qiáng)班子、創(chuàng)新活動(dòng)方式，健全完善“三重一大”集體決策和“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度，定期公開黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)等，黨組織議事決策規(guī)范化、制度化水平不斷提升。同時(shí)，把黨組織陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為固本之舉，整合資金2900余萬(wàn)元，完成52個(gè)基層黨組織示范點(diǎn)、35個(gè)機(jī)關(guān)黨組織提質(zhì)升級(jí)，優(yōu)化提升21個(gè)黨建驛站，排查整頓16個(gè)軟弱渙散基層黨組織，基層黨組織建設(shè)得到全面鞏固提升。

嚴(yán)抓人才選育　蓄好“源頭水”

阿里地區(qū)圍繞改善班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)整體功能，以“三強(qiáng)”為重要途徑，抓好抓實(shí)人才選育工作，實(shí)現(xiàn)人才振興與鄉(xiāng)村振興深度融合。

注重將政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)好、群眾反響好、崗位相適度高的優(yōu)秀人才選入村（居）“兩委”班子。2021年以來(lái)，調(diào)整優(yōu)化村（居）“兩委”班子成員53人，精準(zhǔn)選派613名優(yōu)秀干部到村（居）開展駐村工作，確保在鄉(xiāng)村振興路上有人出點(diǎn)子、謀路子。

針對(duì)鄉(xiāng)村人才少、力量弱的問題，強(qiáng)化“雙向交叉任職”舉措。2023年，先后選派20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、145名鄉(xiāng)村振興專干到村任職，儲(chǔ)備村級(jí)后備力量1300余名，持續(xù)為基層注入新鮮血液，助推鄉(xiāng)村振興可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織36名村（居）主干赴河北省、陜西省接受培訓(xùn)，安排1600余名農(nóng)牧民黨員參加上級(jí)部門組織的實(shí)用技能培訓(xùn)，持續(xù)激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動(dòng)力。

盤活資源資產(chǎn)　結(jié)好“共富果”

阿里地區(qū)堅(jiān)持宜農(nóng)則農(nóng)、宜牧則牧、宜游則游、宜商則商的原則，以“三個(gè)突出”為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)與鄉(xiāng)村振興同頻共振。

普蘭縣立足旅游特色，積極制定巴嘎鄉(xiāng)（塔爾欽）國(guó)際旅游小鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)，投資2.2億元立起小鎮(zhèn)的“四梁八柱”，完善配套設(shè)施，積極發(fā)展牦牛運(yùn)輸服務(wù)、帳篷酒店、扶貧賓館、農(nóng)畜產(chǎn)品加工等。2023年，巴嘎鄉(xiāng)崗莎村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目共創(chuàng)收2100余萬(wàn)元。

改則縣麻米鄉(xiāng)茶措村群眾以“四個(gè)入股”方式參與合作社運(yùn)營(yíng)，物瑪鄉(xiāng)搶古村探索“六個(gè)統(tǒng)一”模式增加村集體經(jīng)濟(jì)收入。2023年，茶措村、搶古村集體經(jīng)濟(jì)分紅分別為348萬(wàn)元、300萬(wàn)元，群眾的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

革吉縣堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力挖掘“鹽羊古道”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，協(xié)調(diào)中國(guó)聯(lián)通公司投資90萬(wàn)元實(shí)施鹽產(chǎn)品扶持項(xiàng)目，并在央視播出《“鹽羊古道”賺錢有道》專題片，進(jìn)一步提升了產(chǎn)業(yè)知名度。2023年，全縣村集體經(jīng)濟(jì)固定資產(chǎn)達(dá)2300萬(wàn)元，為群眾分紅450萬(wàn)元，共帶動(dòng)53名農(nóng)牧民群眾實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

強(qiáng)化文明實(shí)踐　共走幸福路

阿里地區(qū)堅(jiān)持踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以“三個(gè)深化”為重要途徑，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建與組織振興的良性互動(dòng)。

健全完善黨員聯(lián)系服務(wù)群眾工作機(jī)制，2023年組織在職黨員到社區(qū)報(bào)到6700余人次，參與志愿服務(wù)活動(dòng)1.67萬(wàn)余人次；到居住地村（居）報(bào)到6000余人次，參與志愿服務(wù)活動(dòng)1.56萬(wàn)余人次，有效打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。聚焦精神文明建設(shè)，組織黨員干部開展理論學(xué)習(xí)、紅色觀影、參觀紅色教育基地等活動(dòng)1900余場(chǎng)次，組建村文藝隊(duì)開展文藝演出1100余場(chǎng)次，舉辦各類文化節(jié)19場(chǎng)次，有效豐富了廣大黨員干部群眾的精神文化生活。

為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村發(fā)展與精神文明協(xié)調(diào)共進(jìn)，2023年，阿里地區(qū)持續(xù)開展人居環(huán)境整治、移風(fēng)易俗、志愿服務(wù)等新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)3800余場(chǎng)次，引導(dǎo)廣大干部群眾自覺與黨同心同力、同向同行，積極投身到鄉(xiāng)村振興建設(shè)的實(shí)踐中。如今的阿里，正以昂揚(yáng)的姿態(tài)、堅(jiān)實(shí)的步伐，邁上鄉(xiāng)村振興新征程。