淺談如何履行援藏使命做一名合格的援藏干部

    上海市第七批援藏干部進(jìn)藏已滿二個月了，經(jīng)受了高原反應(yīng)的考驗(yàn)，逐步融入受援地區(qū)和單位。作為落實(shí)中央對口援藏戰(zhàn)略和堅(jiān)持長期建藏的實(shí)踐者，每位援藏干部要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央治藏方略和自治區(qū)黨委決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，堅(jiān)定不移地做好援藏建藏各項(xiàng)工作。

    一、認(rèn)清肩負(fù)的職責(zé)

    一是保一方穩(wěn)定。發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一職責(zé)。習(xí)近平總書記指出“治國先治邊，治邊先穩(wěn)藏”，穩(wěn)定壓倒一切，只有穩(wěn)定了才能更好地發(fā)展。

    二是促一方發(fā)展。在其位謀其政，作為各受援單位領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，要以“與人無憾、于己無悔”的精神，珍惜擁有的干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，珍惜為西藏父老鄉(xiāng)親服務(wù)的崗位，多想一點(diǎn)辦法，多做一點(diǎn)實(shí)事。

    三是樹一個形象。作為一名援藏干部，要把自己視為群眾的一員，經(jīng)常接觸群眾，引導(dǎo)群眾，決不能在群眾面前擺官架子。

    四是帶一支隊(duì)伍。在單位，援藏干部大小都是個領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)”就是帶領(lǐng)，“導(dǎo)”就是引導(dǎo)。要通過自身做人的正氣、做事的底氣，把分管的部門帶成更加講團(tuán)結(jié)、講正氣、干實(shí)事的隊(duì)伍。

    二、明確努力的方向

    一是要政治上靠得住。通過理論學(xué)習(xí)和思想改造，堅(jiān)持正確的政治方向和立場，在重大原則問題上，分清是非，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，始終與黨中央保持高度一致；

    二是要作風(fēng)上過的硬。既要靠組織上抓的嚴(yán)，加大日常監(jiān)督和約束力度，更要靠自我錘煉，塑造高尚品德，打造過硬作風(fēng)；

    三是要工作上有本事。把工作的著力點(diǎn)放在實(shí)事、求實(shí)效上，體現(xiàn)謀事、干事、成事的能力；

    四是要群眾中有威信。時刻把人民裝在心里，樹立群眾利益無小事的觀念，通過切實(shí)為群眾解決實(shí)際困難，獲得群眾的認(rèn)可。

    三、找準(zhǔn)工作的方法

    “五個一”的方法：一碗水端平，就是不分遠(yuǎn)近親疏，出以公心，公平待人，一視同仁；一把尺量準(zhǔn)，就是對人對事，不搞多種標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，公道辦事；一句話說透，就是出臺重要決策，事先做好群眾的宣傳引導(dǎo)工作，取得理解和支持；一本帳算清，就是自己要嚴(yán)格自律，經(jīng)濟(jì)賬目清，做到清清白白；一套制度管人，就是要健全制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

    四、樹立干部的形象

    “四個一”的形象：有一團(tuán)火的熱情，在工作中投入全部的熱情，鉆研創(chuàng)新，精益求精；有一盤棋的觀念，在工作中主動服從和服務(wù)大局，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識；有一棵松的意志，勇于扎根基層，到矛盾集中、任務(wù)繁重、環(huán)境艱苦的崗位接受鍛煉；有一面旗的意識，在責(zé)任和使命面前，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢碰難題，敢管矛盾，敢闖險灘。（作者為上海市第七批援藏干部、日喀則地委組織部副部長）