“武漢模式”的繼承人—援藏干部、乃東縣委常務副書記陳春暉的西藏情節(jié)

2011年7月，雅礱大地萬物競發(fā)，綠意盎然。帶著夢想，別離親人的陳春暉來到西藏文明之都——乃東縣，開展為期3年的援藏生涯。兩年過去了，陳春暉同志深深地愛上了這片神圣、充滿神奇的雪域高原，深深地愛上了這里的藏族同胞。

作為乃東縣委常務副書記，陳春暉主要分管黨建、招商、援藏等工作，代管宣傳文化工作。如何承接前六批的援藏工作？怎樣才能開創(chuàng)出乃東發(fā)展新局面？接過接力 棒，作為第七批援藏工作隊領隊的陳春暉，深感責任重大。陳春暉說：“我們在前輩們留下的經驗基礎上，根據(jù)乃東的特殊環(huán)境和對工作的特殊要求，提出要著重妥 善處理好‘輸血’與‘造血’的關系，‘硬援助’與‘軟援助’的關系，解決現(xiàn)實問題與長遠發(fā)展的關系，服務大型項目建設與自身發(fā)展的關系，發(fā)展與穩(wěn)定的關 系。在抓好項目資金援藏的同時，著力抓好人才技術援藏、產業(yè)援藏和理念援藏，拓展了援藏領域?！?/p>

引入新理念是科學援藏的重要任務。陳春暉大膽試驗統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革，發(fā)揮“大武漢”干部理念開放、思想解放的優(yōu)勢，在縣委的支持下敢闖敢冒敢試，著力推進城鄉(xiāng) 規(guī)劃、土地利用、基礎建設、產業(yè)發(fā)展、市場體系、公共服務“六個一體化”試驗，探索建立縣鄉(xiāng)村三級政務便民服務和“三農”信息服務“四大平臺”，加快實現(xiàn) 乃東“三集中兩轉變”。

改善民生是民族團結之基。兩年來，他帶領援藏工作隊堅持把援藏項目和資金向基層傾斜、向農牧區(qū)、向基礎設施傾斜，通過改善民生爭取民心，增強黨在基層和群 眾中的感召力和凝聚力，使人民群眾更多地直接受益援藏的成果。他積極打造昌珠、克松2個統(tǒng)籌城鄉(xiāng)新農村示范點，投入1000萬元在澤當鎮(zhèn)開展城鎮(zhèn)網(wǎng)格化社 會管理與服務創(chuàng)新試點。在西藏紅色第一村克松村等6個村投入社會援藏資金160萬元，引入武漢市黨建“五合一”（強務黨務、規(guī)范村務、優(yōu)化服務、拓展商 務、協(xié)調事務）經驗，優(yōu)化了村居陣地功能，幫助乃東找到了一條服務型黨組織建設的新路子。為優(yōu)先發(fā)展教育、改善醫(yī)療條件、完善社會保障、繁榮文化事業(yè)，投 入790萬元支持縣福利院、縣中心體檢站、5個村級衛(wèi)生所的建設，著力改善農牧區(qū)生產生活條件，投入375萬元重點改善了農村安全飲水、客土改良、糌粑加 工、畜牧養(yǎng)殖等7個村級扶貧項目，帶動了本地2000余名農牧民脫貧致富。為增強乃東自我發(fā)展能力，他把做實產業(yè)援藏作為本輪援藏的品牌工作和深化拓展 “武漢模式”的突破口來抓，引進藏禾商貿、西藏嘩嘰、力揚侖儲等3家企業(yè)引進內資2.46億元，創(chuàng)辦的乃東武漢產業(yè)援藏園初見雛形，實現(xiàn)了乃東企業(yè)援藏 “零的突破”。他通過增強民族團結內涵、豐富交流交往形式、擴大援藏主題，拓展了“武漢模式”的科學性、可持續(xù)性、群眾性，兩年間組織3次市對縣交 流，54次區(qū)鄉(xiāng)交流活動，武漢市直部門與乃東簽訂了固定的對口幫扶協(xié)議7個，“百名專業(yè)技術人才三年援藏計劃”為乃東培養(yǎng)一支不走的人才大軍，百萬武漢市 民獻百元愛心“雙百愛心行動”為乃東捐款捐物超過510萬元。

“武漢援藏模式”是歷屆武漢市援藏工作隊創(chuàng)下的“品牌”，兩年來，他帶領武漢第七批援藏工作隊繼承發(fā)揚前六批援藏工作的好經驗、好作風，創(chuàng)新援藏思路，完 善援藏機制，堅持科學援藏，以新業(yè)績深化拓展了“武漢模式”。嚴格按照科學援藏理念創(chuàng)新拓展武漢援藏模式，促進了乃東縣社會局勢持續(xù)穩(wěn)定和經濟社會和諧發(fā) 展，幫助乃東縣獲得了全國縣級文明城市提名獎、自治區(qū)城鄉(xiāng)一體化改革試驗區(qū)、農牧業(yè)產業(yè)化經營先進縣等榮譽稱號，他被評為自治區(qū)民族團結先進個人，以新形 象弘揚了敢為人先追求卓越的武漢精神，被乃東縣各族干部群眾譽為“武漢援藏模式”的傳承人。

“歷批武漢援藏干部是‘老西藏精神’的實踐者，是武漢精神的承載者，他們舍棄小家小愛把民族大愛深深地鐫刻在邊疆、讓援藏精神永遠融入到血脈之中的榜樣作 用，鼓舞著我選擇援藏的擔當和勇氣，激勵著我在西藏的付出和堅守！”回首援藏歷程，陳春暉這個不善表達的同志，按捺不住內心的激動說出了自己的心聲。（李文健 馬靜）