拉薩市煙草專賣局（公司）精簡會議動真格 集中精力抓落實(shí)

本網(wǎng)拉薩訊（記者 格桑倫珠）為持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)，把作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，近日，拉薩市煙草專賣局（公司）制定六條措施，進(jìn)一步控制會議數(shù)量、提高會議質(zhì)量、改進(jìn)會風(fēng)，把大家的時(shí)間和精力集中到抓工作落實(shí)上來。

減少會議數(shù)量。拉薩市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持能深入現(xiàn)場解決問題的不召開會議，能以文件形式提出落實(shí)意見或以工作任務(wù)督辦單方式下達(dá)任務(wù)的，不再以貫徹名義召開會議，能合并召開的會議盡量合并召開，能不開的會就不開。

建立“無會周”制度。每月至少設(shè)置1周為“無會周”，全年“無會周”總量不少于15個(gè)，全局性會議每年不超過5次，每月會議數(shù)量不超過5次。

壓縮會議時(shí)間。全局性會議的會議時(shí)間不得超過2小時(shí)，各部門組織召開的各類工作會議的會議時(shí)間原則上不得超過1小時(shí)。

控制會議規(guī)模。全局性會議原則上由主要領(lǐng)導(dǎo)和與會議內(nèi)容密切相關(guān)的工作分管領(lǐng)導(dǎo)參會，各部門召開的專項(xiàng)性會議原則上只安排部門分管領(lǐng)導(dǎo)參會，各類會議參會人員范圍按照工作實(shí)際需要確定，不得隨意擴(kuò)大參會人員范圍。

提高會議質(zhì)量。要開就開解決問題的會、開短會，講話要開門見山、直截了當(dāng)、意盡言止，用盡可能少的時(shí)間和盡可能短的篇幅把問題講清說透，會議部署事項(xiàng)必須及時(shí)、高質(zhì)量完成。

嚴(yán)格審批備案。實(shí)行會議審批制，有會議需求的部門需要于會議召開前一周將會議計(jì)劃報(bào)至辦公室，辦公室每周五下午發(fā)布下一周會議安排，未列入會議安排的會議，除特殊情況外，一律不得召開。